注塑車間管理之5難點
發布時間：
2019-10-31
注塑車間管理之5難點
1. 應對變數
注塑車間存在太多的變數，比如計劃、模具、設備等充滿了不可預見性，我們很難做到事事料敵機先，因此快速的反應就是車間管理的一個重點。這要求我們現有人員的素質要更高。
所以我認為一個車間里最重要的就是工作培訓，因為所有事都由人這個基本的生產要素來完成。同時我們也要清楚的看到，個人的力量畢竟是渺小的，要發揮團隊的力量，個人力量與團隊智慧相結合，可以使工作事半功倍。我多年來一直致力于一個完善的團隊建設，我個人認為團隊的力量是無窮的，一個人無法將事情做到面面俱到，滴水不漏。
2. 培訓效果保證
培訓之前要有計劃，當前最需要讓員工知道的是什么，一定要有針對性。比如，對技術員的培訓以什么為主，什么為輔，對生產線員工的培訓以什么為主，對領班或班組長的培訓以什么為主，并形成文件，保存備檔并以此培訓檔案作為考核依據。如果培訓了沒有效果還不如不培訓。
