細化管理制度4重視
1. 人員識別管理
怎樣進行人員識別的現場管理？
1）不同的佩戴：A. 袖章、臂章、肩章，有資格認定的人員必須佩戴標識；B. 工卡顏色、人事編號、姓名，并加注職務和資格。
2）用不同的著裝：A. 熟練工與非熟練工著裝不同；B. 根據職務穿相應的服裝。
3）組織成員的相片化：將組織結構圖畫出，在對應位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。
2. 制度管理（目視管理）
目視管理就是對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。
1）搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作，合理規定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區域，并標識清楚。
